Quelle belle idée, quel joli challenge de se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise !
Quelle belle idée, quel joli challenge de se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise !
Une fois passée la phase de création de votre société, force est de constater que les premières années d’activités peuvent être propices aux différents entre les associés.
Les raisons peuvent être multiples :
Une divergence de vue sur la stratégie financière ou commerciale,
Des difficultés dans la mise en place de l’organisation,
Des aspirations différentes chez chacun,
Des valeurs différentes…
Et en essayant de répondre à ces questions, les incompréhensions, divergences de point de vue, et conflits peuvent apparaître…
Alors que le projet est viable économiquement, du retard peut être pris dans le business plan à cause de ces éléments, et peut même mener à un arrêt prématuré de l’entreprise… Si la société prospère, vous décidez de prendre plus de marchés, et de faire entrer un nouvel associé.
Quels sont les écueils à éviter lors de ces changements importants, pour que l’entreprise continue à prospérer?
Nous vous proposons une méthode : le coaching
Pourquoi faire appel à des coachs ?
En quoi vont-ils pouvoir vous aider ?
En tant que chef d’entreprise ou associés, il est toujours compliqué de pouvoir tout faire et d’être pertinent dans l’analyse de son propre fonctionnement.
Que ce soit en phase de création de votre société, en cas de difficulté de fonctionnement, ou au moment de l’intégration d’un nouvel associé, nous, coachs, vous aidons à cheminer.
Nous vous accompagnons dans la prise en considération des dimensions stratégique, organisationnelle et humaine de votre association. En particulier, nous vous accompagnons dans la prise en compte de la dimension de partenariat à l’autre.
Le processus que nous vous proposons alterne séances individuelles et séances collectives.
Le non jugement et la bienveillance seront omniprésents dans le processus