Coaching Collectif
Le coaching collectif est un accompagnement personnalisé d’une équipe. Le coaching aide l’équipe à aller vers la confiance et la performance.
Le coaching collectif est un élément majeur du développement d’une équipe.
Pour une meilleure efficacité, le coaching collectif peut être combiné avec le coaching individuel du dirigeant de l’équipe, et celui d’un ou plusieurs membres de l’équipe.
Le coaching intègre les 3 dimensions suivantes :
- La dimension du mieux vivre ensemble : mieux se connaître et se reconnaître, mieux communiquer, développer la confiance
- La dimension stratégique du sens : développer une vision et une direction qui ait du sens pour les membres de l’équipe
- La dimension d’organisation : mettre en place une organisation efficace
Les bénéfices d’un coaching collectif
Prendre du recul, échanger, et réfléchir collectivement
Développer la confiance et l’efficacité collective
Développer la conscience collective des talents individuels et des complémentarités
Expérimenter de nouvelles actions et de nouveaux comportements
Développer la créativité de l’équipe
Mieux faire face collectivement aux situations stressantes
Un bilan de fin de mission de coaching est réalisé avec l’équipe et son dirigeant.
Le déroulement d’une mission de coaching
Préparation
Entretiens avec le coaché et éventuellement avec sa hiérarchie pour définir les objectifs de la mission. Rédaction d’un contrat de mission avec un planning. Le coaching prend la forme d’entretiens individuels.
La boucle vertueuse d’une séance de coaching
Le coaching est un processus d’accompagnement de vos décisions, de votre comportement et de vos performances. Le coaching fonctionne par pallier et chaque séance donne l’occasion de construire un plan d’action, des solutions ou des options entre chaque séance afin de les tester et les améliorer.
Déroulement global
8 à10 séances permettent d’atteindre les objectifs de départ du coaching et bien souvent de les dépasser et/ou d’en atteindre d’autres qui sont apparus au cours du coaching.
Il est possible d’accompagner la même personne ou le même manager pendant plusieurs années. La mission est régulièrement renouvelée avec à chaque fois une nouvelle problématique et bien sur un nouveau contrat.
La mise en place de formation ou d’animation spécifique avec l’équipe peut être couplée avec le coaching individuel du manager.
LE CADRE DÉONTOLOGIQUE
Je suis adhérent à l’association Coach Pro Midi-Pyrénées.
Je m’engage donc auprès des personnes que j’accompagne à respecter dans ma pratique les règles de déontologies déclinées dans leur charte déontologique.
Rappelons néanmoins que les principales en sont :
- La contractualisation de la prestation
- La confidentialité des échanges
- Respect des intérêts du client
- Absence d’abus d’influence
- L’engagement à me faire superviser et continuer à me former.